پس از بررسی نسبتا کوتاه مدت هیئت منصفه دادگاه رسیدگی شکایت اپل از سامسونگ که سه روز پیش به پایان رسید، نتیجهگیری نهایی اعلام شد. هیئت منصفه ۹ نفره این دادگاه به اتفاق آراء تصمیم گرفتند تا سامسونگ را متخلف دانسته و مجبور به پرداخت حداقل 1,049,343,540 دلار به اپل کنند. از آن طرف کلیه شکایت سامسونگ از اپل رد شده و در این مناقشه هیچ چیز عاید سامسونگ نخواهد شد.
هیئت منصفه دادگاه رسیدگی شکایت اپل از سامسونگ رای خود را اعلام نموده و هرچند با مبلغ ۲.۵ میلیارد دلاری درخواستی اپل موافقت نکرد اما سامسونگ را مجبور به پرداخت حدود ۱.۰۵ میلیارد دلار به اپل نموده است. از طرف دیگر سامسونگ نیز که اپل را متهم به نقض اختراعهای ثبت شده خود کرده بود هیچ چیز عایدش نشده و دادگاه شکایت این شرکت کرهای را وارد ندانسته است.
از آنجایی که رای دادگاه قرائت شده است کار برای شروع مجدد سامسونگ بسیار دشوار شده است. چون هیئت منصفه دادگاه شکایت اپل از سامسونگ به خاطر نقض اختراعهای ثبت شده این شرکت را تقریبا در تمام ابزارهای مورد شکایت (۲۰ ابزار) وارد دانسته است.
سامسونگ که به نامعتبر بودن برخی از اختراعهای ثبت شده اپل در زمان بکارگیری آنها در محصولات خود امید بسته بود در این زمینه نیز ناامید شد. چون دادگاه اعلام کرد که حتی یکی از اختراعهای ثبت شده اپل نیز نامعتبر نبوده و همگی به نام این شرکت ثبت شدهاند.
البته اپل نیز در زمینه طراحی ظاهری آیکونهای iOS و ترکیببندی صفحههات این سیستم عامل مجبور به عقب نشینی شد. چون هیئت منصفه اعتقاد داشت که این موارد نه معروف و مشهور هستند و نه حفاظت شده.
پس از قرائت رای هیئت منصفه، سامسونگ اعلام کرد که رقم ۱٫۰۵۱٫۸۵۵٫۰۰۰ دلاری جریمه منطقی نیست چون این شرکت در وهله اول پتنتهای اپل را نقض نکرده است. سپس هیئت منصفه تجدیدنظر نموده و مبلغ خسارت را به ۱.۰۴۹ میلیارد دلار کاهش داد.
بدون شک رای این دادگاه تاثیر بزرگی برروی بازار ابزارهای الکترونیکی هر دو شرکت و مصرفکنندگان خواهد داشت و سامسونگ با چالشهای بزرگ برای فروش محصولات خود مواجه خواهد شد.
ما از هیئت منصفه دادگاه به خاطر سرویس و رای آنها و همچنین زمانی که صرف گوش سپردن به داستان ما نمودند، سپاسگذاریم و بسیار خوشحالیم که بالاخره توانستیم صحبتهای خود را منتقل کنیم. کوهی از اسناد و مدارک در طول دادگاه ارائه شدند که نشان میدادند سامسونگ بسیار عمیقتر از آنچه همه تصور میکردند از اپل کپی کرده است. مناقشه اپل و سامسونگ بسیار فراتر از اختراعهای ثبت شده یا پول است. این دادگاه به خاطر ارزشها برگزار شده است. در اپل ما برای اصالت و خلاقیت ارزش قائل هستیم و زندگی خود را صرف ساخت بهترین محصولات دنیا نمودهایم. ما این محصولات را برای خشنودی و لذت مشتریان خود تولید کردهایم، نه برای اینکه رقبای ما از روی آنها کپیبرداری کنند. ما به دادگاه برای دریافتن رفتار خودسر سامسونگ و ارسال پیغام واضح و شفاف «دزدی کار درستی نیست» آفرین میگوییم.
براساس اعلام 9to5 Mac مدیرعامل اپل خطاب به کارمندان با ارزشترین کمپانی دنیا گفته است:
امروز روز ارزشمندی برای اپل و همه نوآوران است. بسیاری از شما از نزدیک روند پیشرفت مناقشه ما در مقابل سامسونگ را طی هفتههای اخیر دنبال کردهاید. ما روند قانونی را با اکراه و پس از درخواستهای مکرر از سامسونگ برای متوقف کردن کپی از کار ما، آغاز کردیم. از نظر ما، این دادگاه و شکایت برای رسیدگی به امور مهمتر از پول و اختراع ثبت شده است. این دادگاه برای ارزشها برپا شده است. ...
نتیجه امروز دادگاه نباید به عنوان برد اپل قلمداد شود، در واقع مصرف کننده امریکایی متضرر شده است. آنها انتخابهای کمتر، خلاقیت محدودتر و قیمت بالاتر محصولات را تجربه خواهند کرد. این موضوع واقعا باعث تاسف است که قانون اختراعهای ثبت شده میتواند دستکاری شود تا یک کمپانی بتواند بصورت انحصاری برروی مربع و مستطیلها با گوشههای منحنی شکل، یا فناوری که هر روز توسط سامسونگ و کمپانیهای دیگر توسعه داده میشود، تسلط یابند. مصرفکنندگان میبایست حق انتخاب داشته باشند، آنها وقتی محصول سامسونگ را خرید میکنند میدانند چه انتخاب کردهاند. این نتیجه نهایی این نبرد نیست، سامسونگ به نوآوری و خلاقیت خود ادامه داده و محصولات بیشتری را برای مصرفکنندگان آماده میکند.
شبکهاجتماعی فیسبوک، مکالمه نوشتاری کاربران را خوانده و تحت نظر دارد. فیسبوک ادعا میکند که این کار را برای جلوگیری از بروز جرم و جنایت و فعالیتهای خلاف انجام میدهد و اگر به کسی مشکوک شود آن را به پلیس گزارش میکند. روند کار نیز به این شکل است که فیسبوک در زمان مکالمات نوشتاری کاربران بدنبال کلمات خاص از پیشتعیین شده میگردد و اگر کاربران از این کلمات در چت خود استفاده کنند کل مکالمه آنها بررسی خواهد شد.
صفحه نمایش تک لایه و تکنولوژی in-cell علت باریکتر شدن گوشی iPhone 5
منابع ژورنال وال استریت از صفحه نمایش لمسی iPhone 5 خبری منتشر کردهاند که نشان میدهد گوشی بعدی اپل دارای صفحه نمایش لمسی باریکتری است.
گوشی محبوب اپل که عدهی زیادی منتظر عرضهی آن هستند و شایعات بسیاری در مورد آن مطرح شده، ویژگیهای خلاقانهی جالبی دارد. یکی از این ویژگیهای جالب استفاده از تکنولوژی in-cell در مورد صفحه نمایش است. منظور از in-cell یا در سلول این است که حسگرهای لمسی صفحه نمایش درون خود LCD قرار داده میشوند، بنابراین نیازی به استفاده از یک لایهی لمسی اضافه نیست، چیزی که در مورد وسایل الکترونیکی امروزی معمول است. لذا یک لایهی کمتر منجر به باریکتر شدن گوشی میشود و همچنین کیفیت تصویر صفحه نمایش نیز بهبود مییابد.
میتوان از معروفیت دو کمپانی Sharp و LG در زمینهی ساخت پنلهای بسیار باریک نتیجه گرفت که کمپانیهای Wintek و TPK که پنل iPhone 4S را تولید میکردند، این بار در عقد یک قرارداد پر سود با Apple ناکام ماندهاند.
قرار است iPhone 5 در پاییز سال جاری وارد بازار شود. برخی فروشگاههای آنلاین چینی از حالا پیشفروش این گوشی را آغاز کردهاند.
در دههي اول و دوم هزارهي سوم ميلادي، اغلب كشورهاي جهان در سه قارهي اروپا (قارهي سبز)، آسيا (قارهي كهن)، و خاورميانهي عربي و شمال افريقا (قارهي سياه)، دچار بحرانهاي بزرگ اجتماعي، سياسي، و اقتصادي شدند كه بر يكديگر آثاري متقابل و بهم فزاينده گذاشتهاند.
تا آنجا كه مربوط به امريكا و اروپا است، اين قسمت از جهان دچار بحران بزرگ اقتصادي، بيكاري، ورشكستگي بانكها و مؤسسات مالي، و حتي بنا بر محاسباتي، بحراني بزرگتر و وسيعتر از بحران بزرگ 1933 و نيمهي اول قرن بيستم است كه عظيمترين بحران اقتصادي در زمان هوور، رئيس جمهوري وقت امريكا بود كه به سقوط جمهوريخواهان و روي كار آمدن روزولت از حزب دمكرات و نهايتا جنگ جهاني دوم منجر شد كه تا سال 1946 به طول انجاميد.
میگویید «نمیدانم» و بلافاصله یکی دیگر از کارمندان پاسخ لازم را میدهد.
به عنوان یک رئیس، شما باید از دانش و هوش سرشاری برخوردار باشید، اما دیگر نمیتوان از داشتن تخصص به عنوان مهمترین سرمایه حرفهای خود نام برد.
تصور کنید شما مدیر واحد فناوری اطلاعات هستید و یک روز در راهروی محل کار خود با چند مهندس نرم افزار که کارمندتان هستند مشغول صحبت هستید. یکی از آنها رو به شما کرده و سوالی فنی می پرسد. بعد از کمی مکث و در حالی که همه نگاهها به شما خیره شده است، میگویید «نمیدانم» و بلافاصله یکی دیگر از کارمندان پاسخ لازم را میدهد.
بعد از این ماجرا، احساس بسیار بدی پیدا میکنید، درست مانند این که در آزمونی سخت و در برابر تمام کسانی که به شما امید بسته بودند شکست خورده باشید.
آیا پاسخ را میدانستید؟ خیر، زیرا هر روزه تحولات عظیمی در حوزه کاری شما رخ میدهد و این یکی از آنها بود. هرچند تلاش دارید اطلاعات خود را به روز کنید، اما فراگیری تمام چیزهای جدید تقریباً ناشدنی است. با این وجود، از جریان پیشآمده احساس خوبی ندارید.
میتوانید خود را در چنین شرایطی تصور کنید؟ آیا برای شما دشوار است که در حوزه مدیریتی خود، یعنی حوزه ای که انتظار میرود بر آن تسلط داشته باشید، در پاسخ سوالی بگویید «نمیدانم» یا «مطمئن نیستم»؟
آیا از شما، به عنوان رئیس، انتظار میرود همه چیز را بدانید و با هوشترین و توانمندترین فرد باشید؟ آیا به این دلیل که شما مسئول هستید، همه این انتظار را از شما دارند؟
شاید بتوان با استناد به پژوهش صورت گرفته توسط Google خلاف این را اثبات کرد. مدتی پیش، نیویورک تایمز نتایج پروژه عظیم Oxygen را منتشر ساخت. در طی این پروژه، Google به بررسی مرور عملکرد و بازخورد کارمندان پرداخته بود تا عبارات رایج و کلیدواژگانی را که برای توصیف مدیران بسیار موفق و تأثیرگذار به کار برده میشوند شناسایی نماید.
حاصل این پروژه ارائه فهرستی بود حاوی هشت رهنمود مدیریتی یا «رفتار شایسته» که به ترتیب اهمیت نام برده شده بودند. نکته جالب آن که در این فهرست تخصص فنی در رتبه آخر قرار داشت.
اگر هنوز هم فکر میکنید باید با دانشترین و با هوشترین فرد در حوزه کاری خود باشید، بهتر است در مورد ویژگیهای یک رئیس خوب و اثرگذار کمی بیشتر فکر کنید. احتمالا به این دلیل به سمت فعلی خود ارتقا پیدا کردهاید که واقعا در کار خود عالی هستید. شاید هم بهترین نفر گروه خود بودهاید. توانایی شما در نگارش بهتر، فروش بیشتر یا طرح ایدههای جذابتر، نه تنها موجب پیشرفت شما شده، بلکه شخصیت شما را نیز شکل داده است. احتمالا همیشه چنین نظری در مورد خود داشتهاید، ابتدا در خانه و در مقایسه با برادران و خواهران خود، سپس در مدرسه، در ورزش و اکنون در محیط کار.
اکنون به عنوان یک رئیس، تعجبی ندارد که نخواهید ذهنیت خود را تغییر دهید. میتوانید به خود بگویید دیگر وظیفه شما نیست که بیش از همه بدانید، اما همچنان این نیاز را در خود حس خواهید کرد و بر طبق آن فکر و عمل خواهید کرد. در واقع، نمیتوانید جور دیگری فکر کنید.
اگر چنین است، شما با یک مشکل بزرگ روبرو هستید، زیرا چنین تفکری شما را محدود ساخته و حتی از آن صدمه خواهید دید.
از خود سوال کنید: «آیا شما افرادی را استخدام میکنید که از شما بیشتر میدانند و یا به لحاظ فنی قویتر هستند؟ یا برای این که چنین افرادی را استخدام نکنید هر ایرادی از آنها میگیرید؟».
آیا با افرادی که برای شما کار میکنند پیوسته به لحاظ دانش، مهارت و کارایی در حال رقابت هستید؟ یا پیوسته در حال بحثوجدل با آنهایید و تلاش دارید ثابت کنید اشتباه میکنند؟
آیا مصمم هستید به لحاظ فنی چون گذشته با دانش و مهارت باقی بمانید؟ برای بیشتر مدیرانی که ما میشناسیم، پرداختن به امور مدیریتی و به روز کردن خود با آخرین تحولات و اطلاعات تقریباً ناممکن است. چرا برای این که بر همه چیز احاطه داشته باشید از دیگران کمک نمیگیرید؟
اعتقاد به این باور که باید با دانشترین و با هوشترین فرد در گروه خود باشید از تواناییهای شما کاسته و عملکردتان را محدود میسازد و مانع از پیشرفت میشود. هر چه بیشتر در کار خود پیشرفت میکنید، زودتر به درجهای میرسید که باید بر افراد در حوزههایی مدیریت کنید که اطلاع چندانی از آنها ندارید. در این شرایط، چه خواهید کرد؟
چه میزان اطلاعات نیاز دارید؟ به حد کافی. آن قدری که موانع رایج را به خوبی بشناسید و بتوانید قضاوتهای صحیح داشته باشید و همینطور بتوانید کمک لازم را به زیردستان خود ارائه دهید.
شما باید از دانش و هوش برخوردار باشید، اما این نیاز اصلی شما نیست. لازم نیست خودتان بهترین باشید، بلکه وظیفه شما این است که کمک کنید دیگران بهترین باشند و بیشترین بهرهوری را به عنوان یک فرد و عضوی از یک گروه از خود نشان دهند. شما بر شانه آنها میایستید و بسته به عملکرد آنها یا به پا خواهید خواست و یا زمین خواهید خورد. موفقیت گروهی به دانش و هوش فردی شما بستگی ندارد، بلکه به توانایی شما در ترغیب دیگران به کار و تلاش بیشتر وابسته است.
یک بار یکی از مدیران اجرایی در مورد این که چگونه توانسته است با نیاز به برتری جستن بر دیگران کنار بیاید به ما گفت که او خود را به جای رابرت اوپنهایمر میگذاشته است؛ کسی که رهبری پروژه مانهاتان را که منجر به تولید بمب اتمی در اواخر جنگ جهانی دوم شد بر عهده داشت.
بیشک، اوپنهایمر فردی بسیار باهوش بود و در حوزههای ساختار اتمی و فیزیک نجومی اقدامات بسیار مهمی انجام داده بود، اما موفقیت اصلی او این بود که توانست جمعی از نوابغ را گرد هم آورد. اگر او میخواست در این جمع همواره به دنبال اثبات برتری خود باشد، آیا موفقیت گروهی حاصل میشد؟ آیا اوپنهایمر تصور میکرد همه از او انتظار دارند پاسخ هر سوالی را بداند؟ خیر، بلکه همه از او انتظار داشتند شرایطی را مهیا سازد که در آن همه بتوانند به پاسخ خود برسند و موفقیت جمعی حاصل شود.
لیندا ای. هیل و کنت لینبک -
ترجمه: گروه پژوهشی صنعتی آریانا - نقل از وب سایت آریانا
AskDin Manage نرم افزار بسیار کاربردی برای مدیریت و یادآوری کارهای روزانه است. با استفاده از این نرم افزار به راحتی قرارهای ملاقات، یادآوری مطالب و… را مدیریت کنید.
ویژگی های کلی نرم افزار :
۱- شش سربرگ مجزا جهت اختصاص به کارهای مختلف
۲- دسته بندی زیر برنامه های هر سربرگ
۳- ثبت – ویرایش و حذف اطلاعات مربوط به وقایع وکارهای روزانه
۴- یادآوری مطالب – نکات – اتفاقات – قرار ملاقاتها و … بر اساس زمان و تاریخ مشخص
۵- قابلیت رمز گزاری نرم افزار جهت حفظ اطلاعات محرمانه
۶- پشتیبان گیری از داده ها
۷- بانک اطلاعاتی Access 2010
8- مبتنی بر Net Framework 4 .
9- حجم پایین نرم افزار
۱۰- راهنمای تصویری
قبل از دانلود و نصب نرم افزار به نکات زیر توجه نمایید :
۱- برای نصب این برنامه بر روی سیستم به Net Framework 4. نیازدارید.
۲- زبان فارسی باید بر روی سیستم شما نصب باشد.
۳- تاریخ و زمان سیستم خود را به روز کنید.
توجه : رمز اولیه ورود به نرم افزار ۱۱۰ می باشد.
دانلود از لینک مستقیم – ۱۱ مگابایت
پسورد: ندارد
منبع: ترفندستان
برای سال های متمادی تصور بر این بود که IQ ( ضریب هوشی ) نماینده میزان موفقیت افراد است. در مدارس معیار اهدای جوایز به دانش آموزان تست هوش بود و حتی بعضی از شرکت ها برای پاداش از تست هوش استفاده میکردند. در دهه اخیر محققان در یافتند که IQ تنها شاخص ارزیابی موفقیت یک فرد نیست. آن ها در حال حاضر مشغول تحقیق درباره EQ ( هوش عاطفی ) هستند.
